Reporting napojený na živé dáta z ERP
Manažment sa rozhodoval na základe prácne vyhotovovaných podkladov bez ustálenej štruktúry. Dnes vidí kľúčové KPI v štruktúre, ktorá je denne aktualizovaná, má časový aj voliteľný tematický kontext a plne zodpovedá požiadavkám na riadenie firmy.
Situácia
Manažment potreboval pravidelný a aktuálny pohľad na výkonnosť firmy — postavený priamo na dátach z ERP systému, nie na ručne zostavovaných tabuľkách.
Čo som dodal
Power BI dashboardy napojené na živé dáta z ERP — servisné výkony, fakturácia aj pohľadávky. Mesačný manažérsky reporting v aktuálnej podobe.
Výsledok
Dlhodobá spolupráca pri strategickom riadení firmy. Manažment pracuje s aktuálnymi číslami namiesto oneskorených výstupov z účtovníctva.
Kontext
Agrall je servisno-obchodná firma so štyrmi strediskami. Kľúčové rozhodnutia ako vyťaženie servisu, fakturačná disciplína či riadenie pohľadávok sa opierali o výstupy z podkladov, ktoré bolo potrebné prácne spracovávať. Dôsledkom bola nižšia časová efektivita, práca v menej pravidelnom rytme a rozhodovanie na základe podkladov, ktoré nie vždy mali ustálenú štruktúru.
Problém
Dáta existovali v ERP systéme, avšak neexistovala ich transformácia na priebežne aktualizovaný manažérsky pohľad: aké výkony firma odpracovala, aký podiel z nich sa fakturuje zákazníkom, ako sa vyvíjajú obraty, marže, štruktúra sortimentu, ale aj pohľadávky a platobná disciplína jednotlivých zákazníckych skupín.
Čo som vytvoril
Sériu Power BI dashboardov napojených priamo na živé dáta z ERP: reporting servisných výkonov po strediskách a typoch aktivít, podiel fakturovaných hodín a reporting pohľadávok so saldami podľa kníh, skupín a platobnej disciplíny. Všetko s filtrami po obdobiach, strediskách a zákazníkoch — bez ručného zostavovania.
Ako sa používa
Dashboardy sú súčasťou mesačného riadiaceho rytmu — manažment v nich sleduje vyťaženie a fakturačnú disciplínu stredísk a priebežne riadi pohľadávky. Čísla sú k dispozícii kedykoľvek, nie raz mesačne po uzávierke.
Výsledok
Z reportingu sa stala dlhodobá spolupráca pri strategickom riadení firmy. Rozhodnutia o kapacitách, cenotvorbe servisu a riadení rizika pohľadávok sa opierajú o aktuálne dáta.
Pilotná SaaS služba pre investorov
Investor nepotrebuje dáta, ale investičné rozhodnutie. Model premení solárne dáta na ekonomiku projektu, scenáre a bankovateľné podklady — za hodiny, nie týždne.
Situácia
Solargis poskytuje špičkové solárne dáta, no v portfóliu mal medzeru: investori potrebujú dáta premeniť na investičné rozhodnutie. Nástup batériových úložísk a nové trhové podmienky túto medzeru ešte zväčšili.
Čo som dodal
Navrhol som a vytvoril pilotnú SaaS službu: dynamický finančný model PV a batériových úložísk — hodinový dispatch, 25-ročná ekonomika, scenáre a Monte Carlo — pripravený ako produkt pre investorov.
Výsledok
Strategický krok, ktorým sa Solargis etabluje u novej skupiny zákazníkov — investorov. Služba vznikla z niekoľkoročnej spolupráce a hlbokej znalosti firmy — presne také ovocie prináša dlhodobé partnerstvo.
Financie domácnosti, vedené ako firma
Rodinné financie sa väčšinou riadia pocitom a zostatkom na účte. Naše čísla prenášajú disciplínu firemných financií do domácnosti: import výpisov, mesačná uzávierka, výsledovka, čisté imanie a scenáre. Všetko v jednom súbore, ktorý beží v prehliadači a dáta z neho nikdy neodchádzajú.
Situácia
Firmám roky zavádzam reporting, podľa ktorého sa dá riadiť. Vlastné financie som pritom mal, ako väčšina domácností, len v hlave a na výpise z účtu. Chcel som ich mať pod kontrolou rovnako ako klienti tie firemné, bez toho, aby som ich zveril cudziemu serveru.
Čo som vytvoril
Aplikáciu, ktorá funguje ako firemné financie v malom: import bankových výpisov, pravidlá na kategorizáciu, mesačná uzávierka, výsledovka domácnosti, čisté imanie, register majetku, scenáre a plán. Jeden HTML súbor, ktorý sa otvorí v prehliadači aj bez internetu.
Výsledok
Od septembra 2026 aplikáciu používajú prví testeri. Postupy, ktoré vznikli pri jej stavbe, najmä disciplína v testovaní, prenášam aj do firemných projektov.
Kontext
Pri práci pre firmy je bežné, že majiteľ vidí výsledovku, súvahu a cash flow každý mesiac. V domácnostiach to bežné nie je: väčšina rodín riadi financie podľa zostatku na účte a rozhodnutia o hypotéke, investíciách alebo väčších výdavkoch sa často udejú bez objektívneho vyhodnotenia finančnej situácie. Pritom princípy v rozhodovaní o rodinných financiách sú rovnaké ako pri riadení firmy, líši sa len mierka.
Problém
Existujúce aplikácie na osobné financie stoja na cloude: dáta z účtov odchádzajú na server tretej strany a s nimi aj kontrola nad nimi. Zároveň väčšina aplikácií končí pri kategorizácii výdavkov. Neponúkajú výsledovku domácnosti, neumožňujú sledovať vývoj čistého imania ani ponúkať odpovede na otázku: „A čo ak sa rozhodnem inak? Ako ma to finančne ovplyvní?“
Čo som vytvoril
Naše čísla sú local-first aplikácia: jeden HTML súbor, ktorý beží v prehliadači, dáta ukladá lokálne do vášho počítača a nikam ich neposiela. Vstupom sú bankové transakcie vo formáte CSV alebo Excel s vlastným mapovaním stĺpcov, ktoré pri importe prechádzajú kontrolou duplicít. Transakcie sa zaraďujú do kategórií na základe pravidiel, ktoré priebežne zadávate, pričom vďaka učeniu každý mesiac zostáva na vyriešenie čoraz menej nezaradených položiek. Mesačná uzávierka je rituál: import, kontrola, uzávierka, výsledovka.
Ako sa používa
Po úvodnom nastavení zaberie mesačná rutina približne pätnásť minút: stiahnuť výpisy, naimportovať, vyriešiť pár nezaradených položiek, uzavrieť mesiac. Každý výpočet má kontrolné súčty, takže čísla sedia na cent a domácnosť vie, že číslam sa dá dôverovať. Záloha je vždy k dispozícii ako jeden súbor.
Výsledok
Aplikácia je od septembra 2026 u prvých testerov a rozvíja sa podľa ich spätnej väzby. Pre mňa osobne je skvelým laboratóriom, keďže všetky postupy, ktoré sa pri jej stavbe osvedčili, si osvojujem aj pre ďalšie projekty. Viac na nasecisla.sk.
Príprava podkladov pre financovanie
Banka potrebovala vidieť, kedy a z čoho budú prostriedky vrátené. Finančný model to ukázal transparentne — a financovanie bolo schválené.
Situácia
Dedoles potreboval komplexné finančné podklady pre zabezpečenie bankového financovania rastúceho e-shopu s výraznou sezónnosťou.
Čo som dodal
Komplexný finančný model s projekciami tržieb, nákladov a cash flow. Editovateľný podklad pripravený na opakovné použitie pre bankové aj interné potreby.
Výsledok
Získané prevádzkové financovanie. Podklad transparentne komunikoval, kedy a z čoho budú prostriedky vrátené — práve to bolo kľúčom k schváleniu. Spätne možno povedať, že významne zdynamizoval rast firmy.
Dátový model trhového potenciálu pre expanziu
Kde otvoriť ďalšie centrum? Model ukáže pre každú lokalitu veľkosť trhu, aktuálny podiel aj očakávaný obrat — rozhodnutie o expanzii sa opiera o dáta, nie o pocit.
Situácia
Sieť výživových poradenských centier plánovala rast pobočkovej siete v Českej republike a potrebovala kvalifikovane rozhodnúť, v ktorých lokalitách má zmysel otvoriť nové centrum.
Čo som dodal
Dátový model trhového potenciálu pre jednotlivé mestá, mestské časti a obce ČR. Spádovú oblasť každej lokality vymedzuje dojazdový čas a model v nej kombinuje hustotu obyvateľstva, kúpnu silu, konkurenciu a vlastné komparatívne dáta o predajoch v porovnateľných lokalitách. Výstupom je interaktívna mapa s prehľadom potenciálu po krajoch, mestách a obciach.
Výsledok
Sieť prijíma rozhodnutia o expanzii na základe dát — pre každú lokalitu vidí veľkosť lokálneho trhu, aktuálny podiel a očakávaný obrat novej prevádzky.
Development, projektové financovanie a exit
Celý projektový cyklus fotovoltickej elektrárne — od akvizície cez financovanie a prevádzku až po exit medzinárodnému investorovi.
Situácia
V rokoch 2010 – 2012 som pôsobil v tíme 4Energy Group, ktorá developovala fotovoltické projekty v Česku, na Slovensku a v ďalších krajinách EÚ. V tomto prípade som nebol analytik, ale člen agilného tímu, ktorý niesol zodpovednosť a podnikateľské riziko.
Čo som robil
Prešiel som celým projektovým cyklom: od akvizície projektu s potrebnými povoleniami, cez tender na EPC partnera, bankové financovanie, úspešné pripojenie elektrárne do siete a rok prevádzky, počas ktorej sme sa aktívne pripravovali na predaj.
Výsledok
Úspešný exit predajom medzinárodnému investorovi po deväťmesačnom due diligence procese a vyjednávaní zmluvných podmienok bol zavŕšený aj vďaka dôslednej príprave na strane predávajúceho. Z tejto skúsenosti s financovaním a rizikom z pozície vlastníka dodnes čerpám ja aj moji klienti.